數(shù)智賦芯筑根基，精耕智造啟新程。2026年初，ayx.comPLM項目正式啟動。
PLM（Product Lifecycle Management）是一種現(xiàn)代化的信息管理模式，通過整合企業(yè)內(nèi)部、外部的資源和信息，對產(chǎn)品從設(shè)計、制造到服務(wù)的全生命周期進(jìn)行管理。
此次部署不僅是數(shù)字化工具的升級，更是公司以數(shù)據(jù)為核心、向“智造”深耕的戰(zhàn)略躍遷。項目旨在以數(shù)字化技術(shù)為紐帶，深度融合技術(shù)創(chuàng)新與管理體系，系統(tǒng)構(gòu)建復(fù)雜定制項目的交付能力與質(zhì)量保障閉環(huán)，為持續(xù)深耕核電等高端市場、筑牢核心競爭力注入新動能。
在以非標(biāo)定制、單件小批為核心特征的高端控制閥領(lǐng)域，每個項目均兼具獨(dú)特性與復(fù)雜性，而質(zhì)量的絕對可靠更是不可逾越的紅線。如何在不確定性中錨定確定性，在個性化需求與標(biāo)準(zhǔn)化管控間找到最優(yōu)平衡點(diǎn)，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵命題。
此次部署的PLM系統(tǒng)，正是破解這一難題的核心抓手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展錨定清晰路徑。PLM系統(tǒng)的落地，首要價值在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識資產(chǎn)的數(shù)字化沉淀與高效復(fù)用。通過搭建統(tǒng)一的企業(yè)級設(shè)計規(guī)則庫與典型方案庫，系統(tǒng)將過往項目中的經(jīng)驗反饋、技術(shù)積累轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化、可傳承的數(shù)字資產(chǎn)，打破經(jīng)驗依賴的桎梏。這一變革讓工程師從重復(fù)性基礎(chǔ)工作中解放出來，將核心精力聚焦于技術(shù)攻堅與創(chuàng)新研發(fā)，以更高效的方式突破高端控制閥制造的技術(shù)難點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品核心競爭力。
（我方技術(shù)人員深入?yún)⑴c構(gòu)建系統(tǒng)）
PLM系統(tǒng)以全流程數(shù)字化重塑管理規(guī)范，將核電嚴(yán)苛的質(zhì)量要求貫穿產(chǎn)品生命周期始終。從設(shè)計發(fā)起、多層級評審，到變更管控、最終發(fā)布，全流程實(shí)現(xiàn)線上化流轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管控，每一步操作均可追溯、可核查，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從“紙面要求”落地為“數(shù)字閉環(huán)”，確保每一臺產(chǎn)品都經(jīng)得起高端裝備領(lǐng)域的嚴(yán)苛檢驗。
更重要的是，統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建，打通了設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)檢等全鏈路部門的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)全價值鏈基于同一套精準(zhǔn)數(shù)據(jù)協(xié)同作業(yè)，從根源上提升運(yùn)營效率、規(guī)避協(xié)同內(nèi)耗。
作為公司深化“智造”能力建設(shè)的關(guān)鍵落子，PLM系統(tǒng)的部署絕非單一工具的應(yīng)用，而是企業(yè)工作模式、決策邏輯的系統(tǒng)性革新。它將為管理層提供實(shí)時、結(jié)構(gòu)化的項目數(shù)據(jù)與知識支撐，推動決策從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型；同時加速工作模式向高效協(xié)同的線上并行工程升級，以模塊化應(yīng)對常規(guī)需求，以標(biāo)準(zhǔn)化保障流程質(zhì)量，讓優(yōu)質(zhì)工程資源集中投向技術(shù)創(chuàng)新與高端客戶深度服務(wù)，持續(xù)鞏固在高端控制閥領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢。
浙江三方控制閥正以PLM系統(tǒng)為載體，將數(shù)十年深耕高端制造的深厚經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為可積累、可迭代、可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)。未來，公司將憑借這套數(shù)字化體系，從容駕馭高端項目的復(fù)雜性，以更穩(wěn)定的品質(zhì)、更高效的交付、更持續(xù)的創(chuàng)新，在高端控制閥制造領(lǐng)域穩(wěn)步前行，為核電等關(guān)鍵領(lǐng)域提供更可靠的產(chǎn)品與服務(wù)，書寫“智造”升級的嶄新答卷。